2017年1月14日下午，安順船務(wù)2016年度總結(jié)表彰會在上海浦東假日酒店唐廳會議廳隆重舉行。
安順船務(wù)上海總部全體員工和外地分支機構(gòu)負責人出席會議，董事長嚴俊旭、總裁劉培其、副總裁王愉在主席臺就坐，王愉副總裁主持會議。安順船務(wù)管理部、財務(wù)部、船代及貨代事業(yè)部、遠東事業(yè)部、東南亞事業(yè)部、風電事業(yè)部經(jīng)理以及集團總船長、3家外地分支機構(gòu)負責人、總裁助理分別就本部門2016年度工作做總結(jié)匯報并對2017年度工作做計劃交流。王愉副總裁對上述匯報交流逐一點評，提煉2016年度工作的特點、亮點，指出2017年度工作的重點、難點。
劉培其總裁對2016年度安順船務(wù)行政人事工作、各公司及各部門經(jīng)營及費用情況進行了全面的總結(jié)和評價；對安順船務(wù)新的定位和功能構(gòu)架進行了勾勒，對集團新的管理架構(gòu)、組織定位及人員分工進行了闡述；對安順船務(wù)2017年工作劉培其總裁提出了“1、各部門人員調(diào)整到位后，盡快出臺比較細致、長遠的工作計劃；2、各個部門拿出時間進度表，推進安順船務(wù)保障體系建設(shè)；3、管理部要提煉總結(jié)安順船務(wù)文化特色，通過扎實工作充分體現(xiàn)?！比齻€工作要求。同時劉培其總裁提示全體人員既要正視2017年航運市場的艱難環(huán)境，也要相信機遇點和突破口的存在，希望保持良好心態(tài)，做好準備，迎難而上、全力拼搏，爭取在2017年度完成安順船務(wù)下達的任務(wù)指標。
嚴俊旭董事長最后發(fā)表講話，他希望安順船務(wù)能在企業(yè)運營管理方面進一步細化，要形成針對行業(yè)特點和安順船務(wù)現(xiàn)實的指標體系，通過抓好“定規(guī)劃、搭班子、做分析、進體系，抓落實，評績效”這18個字的基本經(jīng)營思路及工作環(huán)節(jié)，不斷推進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。最后嚴俊旭董事長勉勵大家在夯實基礎(chǔ)的同時，不斷拓展業(yè)務(wù)、培育增長點，相信大家通過保持自信、共同努力，一定會在2017年取得良好的業(yè)績。

會議期間安順船務(wù)領(lǐng)導(dǎo)宣布了集團新的人事任命，還對2016年度《年終總結(jié)》優(yōu)秀的員工、安順船務(wù)優(yōu)秀員工（含最佳新人）和先進集體進行了隆重的表彰。